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    按照公司黨委對支部創(chuàng)建工作的總體部署，合肥城建第七黨支部緊緊圍繞“強(qiáng)黨建、保發(fā)展、促融合”的指導(dǎo)思想，立足生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，聚焦業(yè)務(wù)工作最前線，通過一年多努力，逐步形成以黨員干部組成的突擊隊沖鋒在前，以廣大群眾支援的預(yù)備隊奮勇爭先的踴躍氛圍，支部覆蓋的兩個項目成為承擔(dān)公司年度任務(wù)的主力軍。

    一、在“學(xué)”字上下功夫。面對房地產(chǎn)市場瞬息萬變的發(fā)展趨勢，工程建設(shè)領(lǐng)域久治不絕的行業(yè)通病，七支部堅持“學(xué)”字當(dāng)先，通過持續(xù)充電來抵御“本領(lǐng)恐慌”，一方面開展扎實系統(tǒng)的思想政治學(xué)習(xí)管方向，另一方面組織全面及時的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)增動能,全員突出學(xué)習(xí)“四化”：即將政治理論學(xué)習(xí)嚴(yán)格嵌入“三會一課”制度，通過前置計劃、動態(tài)調(diào)整、階段性總結(jié)來固化學(xué)習(xí)流程，實現(xiàn)學(xué)習(xí)制度化；通過討論交流、知識競賽、黨課微宣講來檢測學(xué)習(xí)效果，實現(xiàn)學(xué)習(xí)日常化；通過業(yè)務(wù)比拼、難題攻關(guān)、分享心得來達(dá)到學(xué)習(xí)目的，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化；通過圖書傳閱、“四史”教育、學(xué)習(xí)強(qiáng)國來養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，把“學(xué)一陣”變成“學(xué)一生”，實現(xiàn)學(xué)習(xí)常態(tài)化。

    二、在“融”字上做文章。作為建在項目公司上的基層黨組織，七支部有著“三線”特殊性，是溝通協(xié)調(diào)的前線，是項目營銷的一線，是工程建設(shè)的火線。首先是黨建和業(yè)務(wù)“融”，支部堅決把好黨建工作“方向盤”才能跑出業(yè)務(wù)工作“加速度”；吹響黨建工作“沖鋒號”才能打贏業(yè)務(wù)工作“主動仗”；發(fā)揮黨建工作“新引擎”才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作“助推器”，通過融合達(dá)到互促的效果。其次是黨員和群眾“融”，支部致力于讓群眾了解組織，感受組織的能量和關(guān)懷；讓組織吸引群眾，接收群眾的困擾和心聲。通過融合實現(xiàn)凝聚的作用。最后是合作單位之間“融”。支部組織合作單位座談，改進(jìn)工作作風(fēng)；開展聯(lián)合黨員活動，形成管理合力；彰顯國企本色，與政府部門交流學(xué)習(xí)支部建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作鋪路架橋，通過融合收獲團(tuán)結(jié)的力量。

    三、在“新”字上求突破。新時代呼喚新?lián)?dāng)，新時代需要新作為。針對基層黨建，第七黨支部堅信“不日新者必日退”。一是學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化過程交流，變單向輸出為多邊互動；利用聲光資料，開展多樣化學(xué)習(xí)；走出會議室，走進(jìn)生產(chǎn)一線，將學(xué)習(xí)和實踐結(jié)合；開展先進(jìn)企業(yè)參觀交流，在學(xué)中比，在比中學(xué)；組織紅色教育基地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新讓學(xué)習(xí)有條有理、有枝有葉。二是組織活動創(chuàng)新，借助“琥珀學(xué)堂”開展講座，向貧困兒童捐贈圖書、傳遞愛心，實施“中考助力，黨員在行動”，向不動產(chǎn)權(quán)中心窗口人員捐贈抗疫物資，對口扶貧滯銷農(nóng)產(chǎn)品等公益活動，廣泛輸出正能量。通過創(chuàng)新讓活動有模有樣、有板有眼。三是宣傳載體創(chuàng)新，用好微信平臺，將活動用圖文和小視頻等方式生動地展現(xiàn)出來，使黨建宣傳工作多樣化、豐富化的同時，最大程度提高了覆蓋面，增強(qiáng)了時效性，擴(kuò)大了影響力，形成了“居高聲自遠(yuǎn)”效果。通過創(chuàng)新讓宣傳有聲有色、有滋有味。

    第七黨支部積極打造“黨建領(lǐng)航，揚(yáng)帆奮斗”品牌,一是落實保質(zhì)量，項目工程質(zhì)量、成本控制、營銷策劃等名列前茅。二是落實快回籠，蜀熙府超額完成2019年任務(wù)，目前已實現(xiàn)清盤，做到快周轉(zhuǎn)、高效率;御賓府從物價備案、現(xiàn)場銷售、網(wǎng)簽回款等全面統(tǒng)籌、強(qiáng)抓硬打，回籠資金15億元，銷售轉(zhuǎn)化率維持在78%的區(qū)域高水平。三是落實樹品牌，竣工交付是今年重中之重，支部組織經(jīng)驗分享、實地考察，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，工程人員三個月來主動停休，沖鋒在先、彰顯擔(dān)當(dāng)、實干苦干，為合肥市民呈現(xiàn)國企匠心力作。面對疫情肆虐，支部黨員群眾全數(shù)請戰(zhàn)，7名同志成為抗疫一線志愿者，下沉人數(shù)比例為公司各支部最高。第七支部從實際出發(fā)，用高質(zhì)量黨建狠抓業(yè)務(wù)工作落實，走出了一條以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)爭先的特色道路。