時間：2022-08-24 16:20
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為更好地承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，匹配公司高質(zhì)量發(fā)展的人才要求，幫助中層管理者快速實現(xiàn)從“業(yè)務能手”到“團隊領導”的角色轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)管理經(jīng)驗、管理技能的精進迭代，公司黨委在充分調(diào)研現(xiàn)階段培訓需求及存在問題的基礎上，于8月20日啟動“強將計劃”訓練營，全面構(gòu)建人才梯隊厚度，打造復合型管理團隊。
此次“強將計劃”訓練營針對以項目負責人為主的中層正副職人員，圍繞地產(chǎn)開發(fā)板塊組織開展，同時根據(jù)具體授課內(nèi)容，安排不同的人員參加相關課程培訓，突出了針對性、實用性和專業(yè)性。通過7個課程，將著力從管理能力提升和專業(yè)能力提升兩大板塊，提升項目骨干的實戰(zhàn)能力，以戰(zhàn)練戰(zhàn)，強基強將。
開營之際，合肥城建黨委副書記、董事孫超對學員提出要求，希望學員們通過培訓進一步明晰管理理念，提升管理思維和水平，帶領所在團隊，發(fā)揚勇于擔當?shù)木?，強化高效?zhí)行的導向，保持務實爭先的作風，在經(jīng)營和管理中有新突破和新氣象。
首堂培訓立足于項目總角色定位與項目管理，邀請了房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家、萬科星級講師呂子明老師，呂老師工程專業(yè)出身，有多年房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷。他著重從大運營視角來闡釋房地產(chǎn)項目管理，通過宏觀環(huán)境、房產(chǎn)政策、貨幣政策、主要財務指標等來切入項目總角色定位，并通過案例分享、小組演練等方式幫助參訓學員拓寬思路和視野，顛覆傳統(tǒng)思維，強化管理理念、經(jīng)營思維。
6個小組以現(xiàn)有項目總為中心，以各自現(xiàn)有團隊為基礎進行分組，既是平時工作的延伸，也是通過課堂進一步檢驗的體現(xiàn)。各組在組長的帶領下，高度參與，激烈討論，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。黨辦工作人員擔任助教，細致觀察，對積極發(fā)言、踴躍參與的小組或?qū)W員實行加分機制，進一步提高學員參訓的積極性。
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。首次培訓內(nèi)容豐富、實用性強，得到了學員們的好評，培訓取得了預期效果。在接下來一個月的學習中，圍繞項目總的能力提升，還將有系列專業(yè)課程，期待大家持續(xù)保持學習的熱情，夯實發(fā)展基礎，打造合肥城建持續(xù)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的新格局、新風貌！
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