時(shí)間：2022-12-13 09:37
來源： 
瀏覽量：83352022年是國企改革“三年行動”的關(guān)鍵之年。縱觀改革歷程，合肥城建積極踐行“三年行動”方案，多措并舉，優(yōu)化運(yùn)營能力，提升管理效能，公司改革成效顯著，主體任務(wù)基本完成。
聚焦問題、精準(zhǔn)發(fā)力，推動會議體系全面精益高效。公司通過召開季度經(jīng)濟(jì)分析調(diào)度會，認(rèn)真分析公司上季度經(jīng)濟(jì)形勢，借助數(shù)據(jù)排名，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，分析落后癥結(jié)，找準(zhǔn)問題，找對方法，下季度爭先進(jìn)位，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整月度辦公會議程，針對上月生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況、原因及對策、下月重難點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行通報(bào)，管理層聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和困難問題，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)工作安排取得實(shí)際成效。
主動作為、積極求變，推動前期建設(shè)提速提質(zhì)提效。為提高項(xiàng)目前期推進(jìn)效率，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，運(yùn)營部門組織召開項(xiàng)目周調(diào)度會，著力解決各專業(yè)當(dāng)前工作的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方資源、通力配合，13號地塊基本實(shí)現(xiàn)了“拿地即報(bào)規(guī)、6個(gè)月開盤”的總目標(biāo)，為今后的項(xiàng)目開發(fā)樹立榜樣。
深化改革、激活動力，推動三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，合肥城建引入專業(yè)咨詢公司，借助其豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，推動公司勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革。通過分析問題現(xiàn)狀，從考核的周期、內(nèi)容、關(guān)系、程序、結(jié)果認(rèn)定與和應(yīng)用方面，對公司組織績效管理進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化。為強(qiáng)化對各部門、子/分公司年度目標(biāo)執(zhí)行過程的監(jiān)控、指導(dǎo)和糾偏，在年度考核的基礎(chǔ)上，增加半年度考核，編制了新版目標(biāo)責(zé)任書。新版目標(biāo)責(zé)任書圍繞“目標(biāo)導(dǎo)向”和“問題導(dǎo)向”，將公司全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，激發(fā)了組織活力和員工積極性。項(xiàng)目全周期績效考核，是公司改革分配機(jī)制的另一個(gè)新試點(diǎn)。通過建立激勵與保障相結(jié)合的市場化分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減，合理拉開收入分配差距。一是強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營與員工績效的有機(jī)聯(lián)系,使員工收入既合理地反映其為項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值，也符合市場價(jià)值規(guī)律；二是通過設(shè)置階段性單項(xiàng)獎勵及項(xiàng)目終期獎勵，將短期激勵與長期激勵相結(jié)合，充分激發(fā)員工動力，促進(jìn)項(xiàng)目既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2022年11月25日，合肥城建與琥珀春樹里項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂了《琥珀春樹里項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書》。
創(chuàng)新協(xié)同、賦能發(fā)展，推動數(shù)字化建設(shè)提質(zhì)增效。合肥城建積極響應(yīng)國務(wù)院國資委提出的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃，以數(shù)字化技術(shù)賦能公司生產(chǎn)經(jīng)營，數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生新發(fā)展動能，驅(qū)動思維方式、經(jīng)營方式和發(fā)展方式的深刻變革。一是在現(xiàn)有計(jì)劃、成本數(shù)字化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，啟動合肥城建銷售系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。通過優(yōu)化完善銷售系統(tǒng)，有效加強(qiáng)公司營銷管控能力，提升項(xiàng)目營銷管理水平，讓信息化系統(tǒng)更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)全周期銷售業(yè)務(wù)管控。二是啟動生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目。讓全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在對公司資源進(jìn)行充分規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)發(fā)展，綜合統(tǒng)籌，對公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從數(shù)據(jù)出發(fā)展現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，在實(shí)施過程中也要重視遇到的問題，在問題中尋求發(fā)展，靈活運(yùn)用全面預(yù)算管理，提高公司的經(jīng)營管理水平。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，合肥城建將持續(xù)踐行改革舉措的重要成果，鑄造公司順風(fēng)遠(yuǎn)行、逆風(fēng)上行的“不二法寶”，力爭實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展，在規(guī)模和效益上再上新臺階。
返回
