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為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，扎實(shí)開展調(diào)查研究工作，推動(dòng)公司學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的開發(fā)理念、管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)維模式，持續(xù)提升公司產(chǎn)品力和競爭力，2023年10月28日—31日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王慶生帶隊(duì)，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員、監(jiān)事會(huì)主席朱宜忠，副總經(jīng)理常亮，新站項(xiàng)目小組、總工室、工程管理部、成本合約部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共同組成調(diào)研組，赴杭州開展為期4天的高品質(zhì)住宅項(xiàng)目調(diào)研活動(dòng)。

本次調(diào)研目標(biāo)清晰、任務(wù)明確，調(diào)研組安排專人對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行對(duì)接排布，制定調(diào)研方案，確定調(diào)研項(xiàng)目，從前期重謀劃、中期摸實(shí)情、后期求實(shí)效，確保本次調(diào)研工作取得質(zhì)效。

調(diào)研組一行先后調(diào)研了16個(gè)高品質(zhì)項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)態(tài)豐富、品質(zhì)俱佳。在時(shí)間緊、行程密的情況下，調(diào)研組每到一處，便緊鑼密鼓、馬不停蹄開展參觀學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、后期運(yùn)維等工作，著重了解小區(qū)內(nèi)景觀綠化、外立面用料用材、架空層主題空間、地庫等公共部位裝飾裝修的細(xì)節(jié)把控和完善，同時(shí)對(duì)各在建項(xiàng)目的樣板間進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，深刻感受先發(fā)區(qū)域產(chǎn)品迭代的發(fā)力方向，探索公司各業(yè)務(wù)條線如何落地實(shí)施，對(duì)公司后續(xù)的產(chǎn)品品質(zhì)提升具有極強(qiáng)的參考價(jià)值。

調(diào)研結(jié)束后，公司立即組織召開成果分享會(huì)，進(jìn)一步鞏固調(diào)研成果，將調(diào)研成果與產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議、公司發(fā)力方向鏈接起來。公司管理層，各部門正副職以及相關(guān)部門人員參加會(huì)議。

會(huì)上，總工室分別從規(guī)劃、裝飾、景觀等多維度作了全面分享，充分挖掘調(diào)研項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，介紹創(chuàng)新性理念和實(shí)用性規(guī)劃，為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供思路與借鑒。調(diào)研組成員從不同維度分享了感受感悟，對(duì)下一步的工作重點(diǎn)更加清晰明確。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王慶生表示，在解決當(dāng)前問題的同時(shí)做好長期規(guī)劃，重點(diǎn)要做好以下兩方面工作：一是要組織持續(xù)性學(xué)習(xí)?；诳蛻糇非蟾咂焚|(zhì)等因素，對(duì)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作提出更高要求。公司要持續(xù)學(xué)習(xí)，研究新情況，解決新問題。二是要開展常態(tài)化調(diào)研。公司要進(jìn)一步加大調(diào)研力度，針對(duì)不同調(diào)研方向成立調(diào)研組，科學(xué)制定調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)，確保調(diào)研成效，為研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題打好基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長宋德潤肯定本次杭州高品質(zhì)住宅項(xiàng)目調(diào)研成果。他表示，正值公司主題教育進(jìn)入調(diào)查研究階段，推動(dòng)調(diào)查研究工作走深走實(shí)尤為重要。調(diào)研是破解發(fā)展難題、突破發(fā)展瓶頸的有效方式。公司要善于總結(jié)、持續(xù)提升，要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，各部門要主動(dòng)對(duì)標(biāo)，積極開展調(diào)研工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本次調(diào)研情況，宋德潤提出以下四點(diǎn)要求：一是要秉持虛心學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越趨向于產(chǎn)品力的競爭，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，公司要虛心向先發(fā)地區(qū)、頭部企業(yè)學(xué)習(xí)，加快調(diào)研學(xué)習(xí)的步伐。二是要樹牢追求品質(zhì)、鑄造品牌的意識(shí)。目前，公司通過產(chǎn)品品質(zhì)、上市國企品牌，已在區(qū)域市場上形成品牌美譽(yù)度，要鞏固和拓展運(yùn)用，為公司發(fā)展奠定品牌文化基礎(chǔ)。三是要發(fā)揚(yáng)積極作為、勤干善為的精神。針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中的具體問題，公司要著力破解業(yè)務(wù)條線難點(diǎn)痛點(diǎn)的問題，暢通產(chǎn)品線各個(gè)環(huán)節(jié)和流程。四是要增強(qiáng)物業(yè)管理、服務(wù)水平的能力。探索物業(yè)向空間管理、社區(qū)管理的延伸，盡可能的參與到前期規(guī)劃設(shè)計(jì)中去，保障公司開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)到后期運(yùn)維管理的品質(zhì)再上臺(tái)階。

本次調(diào)研工作的有質(zhì)開展以及成果分享會(huì)的高效召開，既是不折不扣推動(dòng)開展主題教育走深走實(shí)的具體舉措，也是從嚴(yán)從實(shí)貫徹落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總體要求的扎實(shí)行動(dòng)。面對(duì)新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，公司將緊跟趨勢，加快工作節(jié)奏，提升工作效率，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，形成工作閉環(huán)，持續(xù)推動(dòng)公司向好向優(yōu)發(fā)展。