時(shí)間：2024-01-02 17:56
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瀏覽量：5858為進(jìn)一步推動(dòng)三項(xiàng)制度改革工作走深走實(shí)，確保改革成果落地見效，12月22日上午，市國(guó)資委黨委委員、副主任孫超帶領(lǐng)企事處、考核處負(fù)責(zé)人一行赴合肥城建開展三項(xiàng)制度改革調(diào)研座談。公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋德潤(rùn)，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王慶生，黨委委員、副總經(jīng)理丁焰，總會(huì)計(jì)師周驊參加會(huì)議。
會(huì)上，宋德潤(rùn)董事長(zhǎng)匯報(bào)了公司三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)工作內(nèi)容及成效，圍繞公司當(dāng)前三項(xiàng)制度改革難點(diǎn)、痛點(diǎn)及下階段解決方案進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告。宋董事長(zhǎng)表示，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革是適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀的迫切需要，合肥城建將持續(xù)通過改革促進(jìn)發(fā)展，攻堅(jiān)破局、多措并舉，鞏固三項(xiàng)制度改革成果，確?！案刹磕苌夏芟?、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理機(jī)制在公司落地生根，實(shí)現(xiàn)“抓品質(zhì)、穩(wěn)基礎(chǔ)；抓發(fā)展、穩(wěn)勢(shì)頭；抓營(yíng)收、穩(wěn)增長(zhǎng)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
孫超主任認(rèn)真聽取了情況匯報(bào)，并對(duì)公司三項(xiàng)制度改革取得的成績(jī)表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革是增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，也是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。針對(duì)下一步改革工作，孫主任提出三點(diǎn)要求：一要把握好三項(xiàng)制度改革的主要矛盾和重點(diǎn)內(nèi)容，做到加強(qiáng)推動(dòng)有“進(jìn)展”，全面覆蓋“無死角”，突出重點(diǎn)“有靈魂”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出成果、做出特色；二要全面系統(tǒng)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，切實(shí)提高政治站位，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要指示精神，通過清單制、臺(tái)賬制扎實(shí)推進(jìn)改革成果轉(zhuǎn)化；三要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心，在人才隊(duì)伍建設(shè)、工資總額管理、全員績(jī)效考核、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、管理人員末等調(diào)整或不勝任退出等重點(diǎn)領(lǐng)域出實(shí)招、求突破、見成效，以改革創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
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