時間：2025-01-21 20:50
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瀏覽量：1631月21日，合肥城建發(fā)展股份有限公司2025年度務虛會暨2024總結表彰大會圓滿召開，公司領導班子及全體員工參會。會上對年度務虛會討論成果進行匯報，對2024年度工作開展情況作全面回顧總結，對先進集體及個人進行表彰，并對2025年度工作作謀劃展望。
會議首先由四個討論小組代表圍繞務虛會主題作成果匯報，從業(yè)務服務創(chuàng)新、城市運營商角色推進、人才選育機制完善、運營管理強化等關鍵領域進行了分享。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王慶生作2024年度工作報告，從管理體系改革優(yōu)化、大運營效能提升、重點事項攻堅克難、融資渠道拓寬、黨建工作及“大監(jiān)督”體系建設、人才隊伍培養(yǎng)等方面系統(tǒng)梳理了全年工作亮點。同時，客觀分析了公司面臨的風險挑戰(zhàn)，對2025年新項目建設、片區(qū)開發(fā)、考核機制優(yōu)化、上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展等重點任務進行了布置安排。
會上對4個先進集體、34名優(yōu)秀員工、13位專項個人進行了表彰，獲獎集體及個人代表作獲獎感言。
公司黨委書記、董事長宋德潤作總結講話。從過去、現(xiàn)在、未來三個維度對公司改革發(fā)展進行了全面分析和系統(tǒng)展望。用一大“布局”、四項“創(chuàng)新”、五個“來之不易”對2024年工作成果進行了高度概括，從新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)品、供應鏈、管理機制、監(jiān)督體系創(chuàng)新，以及穩(wěn)健經(jīng)營、破解難題、資本運作、轉型發(fā)展等方面進行了逐一盤點。立足當前，從把握好居住品質提升、行業(yè)轉型升級兩大機遇，有效應對挑戰(zhàn)壓力對現(xiàn)階段目標任務作了深入分析。展望未來，以城市綜合運營商為愿景目標，從黨建引領及業(yè)務高質量發(fā)展兩個層面提出了希望和要求。
一是立足轉型發(fā)展，把握好“整體”與“局部”的關系，構建協(xié)同發(fā)展業(yè)務生態(tài)；二是保持穩(wěn)健發(fā)展，把握好“數(shù)量”與“質量”的關系，從工程管理、產(chǎn)品品質提升、經(jīng)營質效等方面將“質”的優(yōu)勢轉化為市場競爭力；三是聚焦創(chuàng)新發(fā)展，把握好“當下”與“長遠”的關系，促進產(chǎn)品、營銷、服務等持續(xù)創(chuàng)新，既要滿足當下市場的需求，又要為公司的長遠發(fā)展布局；四是注重高效發(fā)展，把握好“十指彈琴”與“一指定禪”的關系，有效實現(xiàn)部門協(xié)同配合發(fā)揮合力、個人自身潛能充分發(fā)揮；五是緊扣可持續(xù)發(fā)展，把握好“活力”與“秩序”的關系，將凝聚智慧共識與健全考核體系有機統(tǒng)一起來。
2025年是奮進之年、破局之年，合肥城建將在市委市政府、市國資委的堅強領導下，齊心協(xié)力、向陽而生，持高效穩(wěn)健為輪、化活力秩序作翼、揚信念之帆、握拼搏之槳，在高質量發(fā)展征程上破浪前行！
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